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Optimisation et réduction des coûts

Notre approche à pour but non seulement de réduire les coûts sur le court terme mais également de poser une structure solide de suivi des catégories de dépenses et des domaines d’impact, les stratégies clés, les outils et techniques d’amélioration des coûts, ainsi que les compétences et les capacités requises pour lever des leviers et réaliser des économies autour de cinq axes.

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  1. Gestion de la demande : Réduire les dépenses et niveler les ressources en fonction de la demande.

  2. Efficacité Opérationnelle : réduction du gaspillage, de la variabilité, de l’inflexibilité (Lean Transformation)

  3. Adaptabilité et agilité de l’organisation : développer les compétences, simplifier la structure et aplanir la hiérarchie.

  4. Optimiser la valeur ajoutée : réaligner la stratégie et le modèle d’affaires en fonction de l’évolution des besoins (voir approche Te-BVC)

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